Dans un monde en constante évolution, où les technologies et les méthodes de travail changent à une vitesse fulgurante, le rôle des managers est en pleine transformation. Pour s’adapter à ces mutations, les entreprises ne peuvent plus se contenter de recruter et de promouvoir des talents sur la base de leurs seules compétences techniques (hard skills) ou relationnelles (soft skills). Une nouvelle catégorie de compétences émerge comme un atout stratégique : les Mad Skills.
- Que sont les Mad Skills ?
Les Mad (Make A Difference) Skills désignent des compétences atypiques, souvent issues de troubles neurodéveloppementaux, haut potentiel ou hypersensibilité, d’expériences non conventionnelles, de passions personnelles ou de parcours hors du commun. Contrairement aux hard skills, qui sont mesurables et techniques, ou aux soft skills, qui concernent la communication et la collaboration, les Mad Skills relèvent d’une approche plus créative, innovante et singulière.
Exemples de Mad Skills en entreprise :
- Un passionné d’escalade peut exceller dans la gestion des risques et la prise de décision sous pression.
- Un gamer peut être un expert en stratégie et en résolution de problèmes complexes.
- Pourquoi les Mad Skills sont essentielles au management de demain ?
– Adaptabilité et résilience : des atouts indispensables
Les managers doivent évoluer dans un environnement incertain, où les crises économiques, les innovations technologiques et les changements de paradigmes sont fréquents. Les Mad Skills, développées à travers des expériences variées et souvent hors du cadre traditionnel, permettent de mieux gérer l’imprévu et de s’adapter rapidement à de nouvelles situations.
-Créativité et innovation : le carburant de la performance
Les Mad Skills favorisent la pensée et la résolution de problèmes de manière inédite. Dans un contexte où l’innovation est un facteur clé de compétitivité, un manager qui sait identifier et valoriser ces compétences atypiques au sein de son équipe pourra stimuler la créativité collective et favoriser l’émergence de solutions disruptives.
-Engagement et leadership inspirant
Les collaborateurs sont de plus en plus en quête de sens et de reconnaissance de leur individualité au travail. Un manager qui intègre et valorise les Mad Skills de ses employés favorise un climat de confiance et de motivation, où chacun peut exprimer son plein potentiel. Cela renforce l’engagement et la rétention des talents.
-Une différenciation forte dans un marché du travail compétitif
Les Mad Skills offrent un véritable avantage concurrentiel. Face à une standardisation des parcours et des compétences, un manager qui sait détecter ces talents singuliers peut bâtir des équipes uniques et complémentaires, capables de se démarquer dans un environnement hyperconcurrentiel.
- Comment intégrer les Mad Skills dans son management ?
–Repenser le recrutement : Aller au-delà du CV et valoriser les expériences atypiques lors des entretiens.
–Encourager l’apprentissage continu : Permettre aux collaborateurs de développer leurs Mad Skills par des formations, des projets transversaux ou des défis stimulants.
–Créer une culture d’expérimentation : Favoriser un environnement où l’erreur est acceptée comme un levier d’apprentissage et où l’audace est encouragée.
–Valoriser la diversité des profils : Construire des équipes aux parcours variés pour enrichir la réflexion collective et stimuler l’innovation.
